总汇

位于西雅图的电子零售巨头亚马逊(Amazon.com)已寻求政府批准进入印度的食品零售行业,未来五年总投资额为5.15亿美元(3,368千万卢比)

该公司已经是印度快速发展的电子商务市场中的第二大供应商,除了在线门户网站,这也将开设实体店

行业专家VCCircle认为,由于其强大的商业优势,亚马逊进入食品零售行业可能对BigBasket.com来说是个坏消息,BigBasket.com是长途市场领导者,也是唯一可以拓展业务的公司

快节奏

其目标是到2018年3月实现盈利

亚马逊自然会对现有订单产生负面影响

为了更新一个人的记忆,它于2013年抵达印度的电子商务领域,这是所有措施的后来者

然而,在接下来的四年里,电子零售商已经超越了Snapdeal,ShopClues和Paytm等产品,并且正在抢购Flipkart的高跟鞋,这些高跟鞋暂停在杆位,略有优势

亚马逊超过SuperMarket Grocery Supplies Pvt

最大的优势之一

有限公司拥有的BigBasket和Grofers是一个可以无缝连接的大型独家用户群

此外,Greyhound Research首席分析师Sanchit Vir Gogia表示,亚马逊通过更好的保证数量,利率和激励措施吸引更多供应商的能力使其具有天然优势

毫无疑问,亚马逊是库存驱动型商业模式的大师,其卓越的技术基础设施有助于控制客户获取成本(CAC)

“电子商务的艺术并不总是属于类别专业知识,而是从技术和客户的角度来保持低成本

Gogia补充说,亚马逊的销售,追加销售,交叉销售和提供更好折扣的能力可以追溯到

其低CAC

由Jeff Bezos领导的公司深入参与其中,这将意味着快速的现金燃烧以及BigBasket运营更快增长的需求

Gogia相信BigBasket不仅需要建立一个巨大的战争胸膛,还必须开发不同水平的专业知识和USP来对抗亚马逊的入侵

亚马逊进入的时机似乎是合适的

随着越来越多的消费者在网上购物,印度市场在过去五年已进入市场

在全球范围内,该公司已开始100%外国直接投资于当地生产和采购的食品

事实上,根据印度品牌资产基金会(IBEF)最近的报告,到2020年该国的食品零售市场预计将达到915亿美元(61亿卢比)

虽然市场可能看起来足够大以容纳多个但是亚马逊的影响可能会让BigBasket从数字联盟中解脱出来

o位置

但是BigBasket并没有改变

截至2016年3月31日止财政年度,位于班加罗尔的电子杂货店以库存方式运营

这个占主导地位的模式筹集了近2.5亿美元,其收入增加了两倍多,达到567卢比

它还声称在过去一年中实现了300%的增长,预计到本财政年度末将超过2000亿

卢比的里程碑

去年,BigBasket已将其业务从6个扩展到30多个城市,并专注于自己的品牌业务

有超过400万注册用户,电子杂货平台预计将在2018年3几个月前赚取收入

那么其他较小的球员如Grofers

这家总部位于德里的电子食品杂货商迄今已筹集近2亿美元,从轻资产模式开始并迅速扩张

2016年1月,尽管进行了昂贵的营销活动,但它关闭了9个城市的运营,但没有看到任何牵引力

然后将商业模式调整为70%以库存为主导的业务,直接从不同品牌购买产品并将其存储在仓库中进行交付

“为了让Grofers在这场比赛中存在,它将不得不显着改变他们的内部

流程,设计和专业知识

虽然它们可能会转向,但必须记住,业务的目的是处理超本地交付,而不是库存

戈吉亚说

总而言之,食品电子零售业似乎正在进行重组

就像这份报告一样

注册我们的每日时事通讯,以获取我们最好的故事